発展の構造と一貫性

これはちょっと、分かる人にしか分からない話だと思うのですが、

大企業などで働いていると、
「この人は偉くなるだろうな」と思った人が偉くならないことは往々にしてあるのですが、
「この人は絶対偉くならないだろうな」と思った人が偉くなることはまずありません。

いや、企業文化を理解していないうちはその感覚が間違うこともあるのですが、
世の中の仕組みと企業文化が分かってくると、
その感覚が誤ることはほとんどないと思います。

大企業において偉くなるかどうか?
…というのはどういうモノサシで決まるのかといえば、

頭がキレるとか、営業成績が良いとかそういうことではなく、
「企業文化を体現しているか」
…というモノサシで決まるので、

どれだけ世間的には優秀でも、どれだけ社外で評価されている人でも、
企業文化を体現していない人が企業内で偉くなることは8割以上の確率で在り得ないのです。

なぜ「8割以上」なのか、「2割」は企業文化を体現していなくても偉くなることがあるのか?といえば、
特殊な事情や特殊な環境のような非常事態にあってはその「2割」が偉くなることもあります。

さて、なぜこんなことを書いているのかといえば、
その「企業で偉くなる人」というのと「宿命を消化して発展する人」の構造が似ているからです。

上記の例でいえば、
「企業文化を体現している人」=「宿命を消化している人」
「企業文化を体現していない人」=「宿命を消化していない人」

…で、8割以上の確率で、宿命を消化していない人が発展することはあり得ないのですが、
たとえば大運天中殺の陽転中とか、宿命には合っていないけれど後天運に応じている場合などは、
宿命を消化していなくても発展することがある、それがだいたい2割くらいだと思います。

さて、その企業文化を体現せずに偉くなる2割、
あるいは宿命を消化せず発展する2割の人たちというのも、
何もなしにラッキーで偉くなったり発展したりするのかといえばそうではなく、

観察していると「世の中の道理」に即している人たちが、
その正しい道理の先に偉くなったり発展したりしているように思います。

たとえば、
経歴はたいへんに立派なのですが、いっこうに突き抜けることができずにいるその人は、
仕事をくれる人のことを壮大に批判していたりするのですが、
そんなふうに言動のエネルギーが不一致だと、相殺されてどんなに良い仕事をしても評価されないことになりますし、

たいへんに地道で堅実な仕事をしているそのお店は、
広くお客さんに支えられていながら、機嫌でお客さんを攻撃したりしているのですが、
それもやはりエネルギーの方向が不一致なので、相殺されて発展しにくいことになりますが、

こういう人たちは、いわゆる「道理」から外れたことをしているので、発展しないわけです。
一見、忙しく「発展してる風」に見えたとしても、
だいたいは、よくよく見ると「使われ仕事」をしているだけ、というケースが多いように思います。

ここで注意が必要なのは、
仕事をくれる人を壮大に批判するのがダメなわけではなく、
壮大に批判したなら、爾後、その人の仕事に頼らないこと、
イヤな客で攻撃するならその客からお金をもらわないこと、
…そういう「エネルギーの一貫性」が大事である、ということです。

何にせよ、発展や成長には、物事の一貫性、エネルギーの一貫性は大切です。

一貫性の先にある仕事は「使われ仕事」ではなく「誇れる仕事」であるものですし、
たとえば、大企業などにおいて、企業文化を体現しないような人でも、
一貫性ある在り方で10年、20年もいれば、その一貫性でもって道が開けることもあります。

ちなみに、エネルギーの方向が不一致な人の近くにいると、
その不一致に慣れてしまって、自分自身も発展・飛躍の道から逸れることになります。

誰の傍にいるか?どういう人と付き合うか?
…というのも、実はとても大切なことです。

「見切り千両」という言葉がありますが、
そういうエネルギー的な矛盾を生きている人たちを見切ると、びっくりするような飛躍が出来てたりします。

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